工程造价的高低直接反映了投资效益的好坏。在工程建设中，只有以成本管理为核心，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

全过程造价咨询是指工程造价咨询机构接受委托，运用工程造价管理的知识和技术，从决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段寻求解决工程造价管理的最佳途径项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工结算、决算，承担项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、最高投标限价的编制和审核工作，为工程造价全过程监督控制提供智能化服务。
实行全过程造价咨询，可以减少分阶段造价咨询的工作界面和协调难度，有效节约造价。着重探讨了项目全过程造价咨询的价值点。
1、 注重事前控制
全过程造价咨询投资控制的核心是以施工前和施工期中的控制阶段为重点，加强初步设计阶段和招标阶段的造价控制和咨询工作，加强建设项目投资的预控。通过积极配合项目管理人员和设计人员，采用方案比选、优化设计、定额设计等价值分析方法，积极控制和分析工程造价，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
2、强调主动控制
与传统造价咨询模式的被动后审模式不同，全过程造价咨询在确定投资目标和提前编制投资计划时，主动考虑和预测项目建设中环境的不确定性和风险因素，分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标与计划发生偏差的可能性，并采取相应的预控措施，积极控制项目。
此外，全过程造价咨询可以帮助人们了解施工过程，提前发现可能引发纠纷的相关问题，将问题消灭在萌芽状态，有效控制工程造价。
3、“目标控制+过程控制+动态控制”
通过“目标控制+过程控制+动态控制”的投资控制理念和手段，全过程造价咨询将根据项目进度逐步分解细化投资控制目标。通过招标阶段工程量清单编制、招标控制价、标准清理等一系列工作，细化和明确了项目投资控制目标，实现了项目投资的“目标控制”。在施工阶段，加强合同执行管理，严格控制设计变更和现场签证，及时对比分析项目投资执行情况，注意项目投资的“动态控制”和“过程控制”。在工程结算阶段，对承包人提交的结算资料进行审核分析，进一步加强投资控制。同时，在采取直接措施完成投资控制目标的基础上，全过程造价咨询可以帮助委托人从项目管控体系中构建投资控制的基础和机制，及时发现项目管理和投资控制中存在的问题，并提出相应的解决方案和建议，以帮助客户更好地提高管理水平，提高投资控制的效率和效果。
4、注重技术与经济的结合
长期以来，在工程建设领域，工程设计与投资控制没有紧密联系是一个普遍现象。在实际工作中，设计师通常根据设计委托书进行实地考察，选择方案，进行设计。在不同的设计阶段，为造价工程师提供不同的项目评估或预算准备条件。全过程造价咨询从项目的源头参与，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进。